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多种视角看“挂职” 甘肃省引进挂职干部工作扫描之三

多种视角看“挂职” 甘肃省引进挂职干部工作扫描之三

2017-08-07 21:59

  本报记者杨世智   大批量引进挂职干部,是我省打破常规寻求人才支撑的一种尝试,也是人才培养和引进机制的一次深化改革。实践出真知,只有身入其中,才更能清晰地看到其中的长处和短板。   且看各方从多种视角对我省这一举措提出的意见和建议。   功成不必在我   挂职干部的意见和建议,为我们提供了一个由外向内看挂职的视角。   来自中国银行厦门分行的陈小琳认为,在我省转型升级发展过程中资金是瓶颈,人才是关键,随着我省挂职干部引进力度加大,人才的支撑作用会越来越明显。为更好地发挥挂职干部的作用,她提出三点建议:第一,必须要有一个常态化的长效机制,能够让每一位挂职干部树立起功成不必在我,但须薪火相传的思考,一任接着一任干,发挥出最大的人才效能。第二,本土干部是推动地方发展的重要力量,政府部门应创造一些条件,让挂职干部成为培养甘肃金融人才的星星之火,授人以渔。第三,承认人才的价值贡献要有一个市场化的导向,除了内心的认同之外,还得有其他一些认同,比如成长环境、价值的再增值和才能的再提高。挂职干部挂职结束回到原单位,将面临着一个再就业的问题,我省应创造条件拓展其今后的职业发展空间和机会,只有这样才能吸引更多的人才来挂职。   在此之前,在省委组织部组织的有关座谈会上,挂职干部也建议,为进一步调动发挥好挂职干部的专业优势,希望通过吸引挂职干部参与相关政策研究、为省直和地方相关领导讲授最新政策和前沿动态等方式,促进自身与甘肃发展深度融合,提升甘肃各级领导干部的金融、科技意识和捕捉政策机遇的能力。同时,希望组织搭建平台,建立新老挂职干部的沟通联络机制,及时吸收借鉴以往工作中的经验教训,增强新一批挂职干部工作的延续性、针对性和实效性。   结合战略引人才   我省的干部,更多的是由内往外看挂职。   省电投组织部部长左冬梅认为,对企业来说,人力资源就是把当前实际与企业发展战略结合之后需要的人才资源。因此,结合企业的需求,当前我省引进干部挂职的举措还应超前考虑并完善三个方面的内容:一是,建立相应的机制,加大软性引进人才的力度,能够让挂职干部挂职期满后仍能为甘肃发展贡献力量,不要把挂职止于挂职期满的那一天,普遍建立起不求所有,但求所用的人才观念。二是,加大新甘肃的对外宣传力度,让人们了解现在的甘肃是一个建功立业、让人热血沸腾的人生舞台,而不是传说中骑着骆驼上班的地方。三是,充分发挥企业作为用人主体的作用,积极组织企业以组团的方式去招聘与其相匹配的成长性人才,同时创造条件也让我省企业的人才走出去,到发达地区挂职,学习和复制对方的经验。   第二批挂职干部中,有我省首批引进的20名科技干部,来自中科院青海分院的师生波就是其中之一。他认为,科技干部的优势在于科研,但在挂职中发挥作用还存在着很多困难,建议我省探索和建立更加灵活的挂职机制,让挂职干部在原单位的科研工作不陷入停顿,也能在挂职单位起到引领示范作用。省治沙研究院副院长马剑平表示,我省引进科技干部挂职的意图,是请国家队来指导地方队,建议有关部门根据挂职干部的研究方向和省内实际设立相应的研究项目,以国家队带地方队的形式,在为地方队培训和锻炼人才的同时,补齐我省发展中面临的一些科技短板。

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